BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Brussels BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260718T110958Z - 70180@eupp243 DTSTART;TZID=Europe/Brussels:20220615T120000 DTEND;TZID=Europe/Brussels:20220615T140000 CREATED:20260718T110958Z DESCRIPTION:CES ENTREPRISES QUI ONT DOMPTÉ LA CRISE\nDébat - Repas Nos PME wallonnes ont fait preuve de résilienc e et ont même démontré leur capacité de rebond dans un contexte inédi t de pandémie. Chômage\, report des cotisations ONSS\, carence des finan ciers\, toutes ces mesures de gestion imposées par la situation sanitaire laissaient peu de place à l’inventivité. Pourtant\, certaines entrepr ises ont exploré d’autres possibilités. Le Cercle de Wallonie\, en col laboration avec la société de financement IMBC\, rassemble 3 dirigeants aux profils complémentaires qui ont réussi à manoeuvrer pour que leur e ntreprise sorte grandie de la crise. L’entreprise exportatrice AMB Ecost eryl\, spécialiste de la décontamination de déchets hospitaliers\, a d û innover pour décrocher de nouveaux clients sans voyages d’affaires n i foires industrielles. Tout en devant gérer une importante croissance de s volumes à traiter. Période manifestement inspirante pendant laquelle l a société a créé un nouveau marché\, celui de la banalisation des mas ques hospitaliers. La brasserie familiale de Saint-Feuillien s’est engag ée à sauvegarder la trésorerie et les ressources humaines\, en levant n otamment le pied sur les dépenses marketing. Tout en adaptant la producti on et le déstockage des produits. Non content de se montrer proactif comm ercialement pour compenser la perte du marché horeca\, la populaire ensei gne brassicole a finalisé un investissement de 20 millions d’euros. Soi t 2 fois le chiffre d’affaires. Ayant inauguré sa nouvelle concession à la pointe des normes du groupe Volvo 6 mois avant le confinement\, Ards on a mis à profit cette période de fermeture pour repenser l’organisat ion. Objectifs: un réel gain de productivité\, une stratégie commercial e évolutive dans un secteur en mutation (hybride=électrique) touché par la pénurie des véhicules et des pièces détachées. Timing 12 : 00Accu eil + Drink 12 : 30Entrée-Plat 13 : 00Débat 13 : 30Questions- [...] DTSTAMP:20260718T110958Z LOCATION:Hotel Van Der Valk mons\, Av. Mélina Mercouri 7\, 7000 Mons\, Bel gium SUMMARY:CES ENTREPRISES QUI ONT DOMPTÉ LA CRISE X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:CES ENTREPRISES QU I ONT DOMPTÉ LA CRISE\nDébat - Repas Nos PME wallonnes ont fait pre uve de résilience et ont même démontré leur capacité de rebond dans u n contexte inédit de pandémie. Chômage\, report des cotisations ONSS\, carence des financiers\, toutes ces mesures de gestion imposées par la si tuation sanitaire laissaient peu de place à l’inventivité. Pourtant\, certaines entreprises ont exploré d’autres possibilités. Le Cercle de Wallonie\, en collaboration avec la société de financement IMBC\, rassem ble 3 dirigeants aux profils complémentaires qui ont réussi à manoeuvre r pour que leur entreprise sorte grandie de la crise. L’entreprise expor tatrice AMB Ecosteryl\, spécialiste de la décontamination de déchets ho spitaliers\, a dû innover pour décrocher de nouveaux clients sans voyage s d’affaires ni foires industrielles. Tout en devant gérer une importan te croissance des volumes à traiter. Période manifestement inspirante pe ndant laquelle la société a créé un nouveau marché\, celui de la bana lisation des masques hospitaliers. La brasserie familiale de Saint-Feuilli en s’est engagée à sauvegarder la trésorerie et les ressources humain es\, en levant notamment le pied sur les dépenses marketing. Tout en adap tant la production et le déstockage des produits. Non content de se montr er proactif commercialement pour compenser la perte du marché horeca\, la populaire enseigne brassicole a finalisé un investissement de 20 million s d’euros. Soit 2 fois le chiffre d’affaires. Ayant inauguré sa nouve lle concession à la pointe des normes du groupe Volvo 6 mois avant le con finement\, Ardson a mis à profit cette période de fermeture pour repense r l’organisation. Objectifs: un réel gain de productivité\, une strat égie commerciale évolutive dans un secteur en mutation (hybride=électri que) touché par la pénurie des véhicules et des pièces détachées. Ti ming 12 : 00Accueil + Drink 12 : 30Entrée-Plat 13 : 00Débat 13 : 30Quest ions- [...] END:VEVENT END:VCALENDAR