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DESCRIPTION:Stéphan Uhoda\nQuand un entrepreneur met son nom au serv
ice de projets qui dépassent son entreprise Stéphan Uhoda CEO de Uhoda G
roup Depuis plusieurs années\, Stéphan Uhoda\, CEO de Uhoda Group\, dév
eloppe une trajectoire qui dépasse le seul cadre de l’entreprise. Il s
’attache à créer des liens entre des univers qui dialoguent peu - l’
entreprise\, la culture\, le territoire - et à transformer des intentions
en projets visibles\, concrets\, assumés. Soutenir une œuvre monumental
e à la gare des Guillemins ou une installation exposée à Paris ne relè
ve pas uniquement d’un geste culturel : ce sont aussi des projets qui po
sent des questions très concrètes de partenaires\, de gouvernance\, de p
rise de risque\, d’exécution et de vision. C’est ce parcours qu’il
viendra partager lors de cette conférence : ce que l’on apprend du pilo
tage d’activités multiples\, de la nécessité d’arbitrer en permanen
ce\, et du choix d’investir son énergie là où l’impact est réel \;
pour ses équipes\, pour ses clients\, pour une ville\, pour une réputat
ion. Il ne s’agit pas ici d’un récit "inspirant" au sens convenu du t
erme\, mais d’une réflexion ancrée dans la pratique. L’objectif est
de repartir avec des repères : comment garder une ligne quand les opportu
nités se multiplient\, comment décider sans se disperser\, comment faire
grandir des projets sans perdre ce qui leur donne sens. Si vous avez\, vo
us aussi\, une décision en suspens\, cette rencontre est une occasion de
la confronter à une trajectoire construite dans l’action\, sans posture
. Programme 12h00Accueil 12h30Entrée 12h50Plat 13h15Conférence 13h45Ques
tions réponses + Dessert 14h00 Fin
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LOCATION:Château Val Saint-Lambert\, Rue du Val Saint Lambert\, 245\, 4100
Seraing\, België
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t son nom au service de projets qui dépassent son entreprise Stéphan Uho
da CEO de Uhoda Group Depuis plusieurs années\, Stéphan Uhoda\, CEO de U
hoda Group\, développe une trajectoire qui dépasse le seul cadre de l’
entreprise. Il s’attache à créer des liens entre des univers qui dialo
guent peu - l’entreprise\, la culture\, le territoire - et à transforme
r des intentions en projets visibles\, concrets\, assumés. Soutenir une
œuvre monumentale à la gare des Guillemins ou une installation exposée
à Paris ne relève pas uniquement d’un geste culturel : ce sont aussi d
es projets qui posent des questions très concrètes de partenaires\, de g
ouvernance\, de prise de risque\, d’exécution et de vision. C’est ce
parcours qu’il viendra partager lors de cette conférence : ce que l’o
n apprend du pilotage d’activités multiples\, de la nécessité d’arb
itrer en permanence\, et du choix d’investir son énergie là où l’im
pact est réel \; pour ses équipes\, pour ses clients\, pour une ville\,
pour une réputation. Il ne s’agit pas ici d’un récit "inspirant" au
sens convenu du terme\, mais d’une réflexion ancrée dans la pratique.
L’objectif est de repartir avec des repères : comment garder une ligne
quand les opportunités se multiplient\, comment décider sans se disperse
r\, comment faire grandir des projets sans perdre ce qui leur donne sens.
Si vous avez\, vous aussi\, une décision en suspens\, cette rencontre est
une occasion de la confronter à une trajectoire construite dans l’acti
on\, sans posture. Programme 12h00Accueil 12h30Entrée 12h50Plat 13h15Conf
érence 13h45Questions réponses + Dessert 14h00 Fin
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