BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Brussels BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260718T090139Z - 7151@eupp243 DTSTART;TZID=Europe/Brussels:20260203T120000 DTEND;TZID=Europe/Brussels:20260203T140000 CREATED:20260718T090139Z DESCRIPTION:Nicolas Lhoist et Tero : 80 mi llions pour 2030\nDe l’opérationnel à la vision : comment prépare r le prochain cycle de Tero\, entre immobilier\, loisirs et impact durable Nicolas Lhoist Tero Group Executive Chairman depuis octobre 2025\, préc édemment CEO de Tero Et si le vrai signe de maturité d’un dirigeant\, ce n’était pas d’en faire toujours plus… mais de savoir quand se re tirer du centre du jeu ? Après près de quinze ans d’entrepreneuriat\, Nicolas Lhoist\, a pris une décision que beaucoup repoussent jusqu’à l ’épuisement : passer la main sur le pilotage quotidien. Non pas pour di sparaître\, mais pour se replacer là où il estime être le plus utile : la stratégie\, la vision long terme\, et la construction du prochain cyc le de croissance. Ce qu’on va chercher dans cette rencontre\, ce n’est pas un récit “inspirant” mais du concret : à quel moment vous sente z que l’entreprise a changé de nature ? Comment vous faites la différe nce entre “être un bon entrepreneur” et “être le bon manager” po ur la phase suivante ? Qu’est-ce qu’on doit absolument verrouiller qua nd on transmet (culture\, gouvernance\, rythme de décision) et qu’est-c e qu’on doit accepter de lâcher pour que l’organisation respire ? À travers le cas Tero\, on parlera aussi d’un sujet très actuel : bâtir des projets qui combinent lieux\, expérience\, sport\, hôtellerie\, alim entation durable… sans se disperser. Comment on pense un écosystème\, comment on finance la croissance\, comment on garde un cap quand la comple xité explose. Et ce que ça change\, très humainement\, de “ne plus ê tre celui qui décide de tout”. Si vous êtes à un moment charnière\, cette conférence peut vous donner des repères utiles\, et peut-être une phrase qui clarifie tout. DTSTAMP:20260718T090139Z LOCATION:Chaussée de Tervuren 389\, Waterloo 1410 SUMMARY:Nicolas Lhoist et Tero : 80 millions pour 2030 X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Nicolas Lhois t et Tero : 80 millions pour 2030\nDe l’opérationnel à la vision : comment préparer le prochain cycle de Tero\, entre immobilier\, loisirs et impact durable Nicolas Lhoist Tero Group Executive Chairman depuis octo bre 2025\, précédemment CEO de Tero Et si le vrai signe de maturité d ’un dirigeant\, ce n’était pas d’en faire toujours plus… mais de savoir quand se retirer du centre du jeu ? Après près de quinze ans d’ entrepreneuriat\, Nicolas Lhoist\, a pris une décision que beaucoup repou ssent jusqu’à l’épuisement : passer la main sur le pilotage quotidie n. Non pas pour disparaître\, mais pour se replacer là où il estime êt re le plus utile : la stratégie\, la vision long terme\, et la constructi on du prochain cycle de croissance. Ce qu’on va chercher dans cette renc ontre\, ce n’est pas un récit “inspirant” mais du concret : à quel moment vous sentez que l’entreprise a changé de nature ? Comment vous faites la différence entre “être un bon entrepreneur” et “être le bon manager” pour la phase suivante ? Qu’est-ce qu’on doit absolume nt verrouiller quand on transmet (culture\, gouvernance\, rythme de décis ion) et qu’est-ce qu’on doit accepter de lâcher pour que l’organisa tion respire ? À travers le cas Tero\, on parlera aussi d’un sujet trè s actuel : bâtir des projets qui combinent lieux\, expérience\, sport\, hôtellerie\, alimentation durable… sans se disperser. Comment on pense un écosystème\, comment on finance la croissance\, comment on garde un c ap quand la complexité explose. Et ce que ça change\, très humainement\ , de “ne plus être celui qui décide de tout”. Si vous êtes à un mo ment charnière\, cette conférence peut vous donner des repères utiles\, et peut-être une phrase qui clarifie tout. END:VEVENT END:VCALENDAR