Nos PME wallonnes ont fait preuve de résilience et ont même démontré leur capacité de rebond dans un contexte inédit de pandémie. Chômage, report des cotisations ONSS, carence des financiers, toutes ces mesures de gestion imposées par la situation sanitaire laissaient peu de place à l’inventivité.

Pourtant, certaines entreprises ont exploré d’autres possibilités. Le Cercle de Wallonie, en collaboration avec la société de financement IMBC, rassemble 3 dirigeants aux profils complémentaires qui ont réussi à manoeuvrer pour que leur entreprise sorte grandie de la crise.

L’entreprise exportatrice AMB Ecosteryl, spécialiste de la décontamination de déchets hospitaliers, a dû innover pour décrocher de nouveaux clients sans voyages d’affaires ni foires industrielles. Tout en devant gérer une importante croissance des volumes à traiter. Période manifestement inspirante pendant laquelle la société a créé un nouveau marché, celui de la banalisation des masques hospitaliers.

La brasserie familiale de Saint-Feuillien s’est engagée à sauvegarder la trésorerie et les ressources humaines, en levant notamment le pied sur les dépenses marketing. Tout en adaptant la production et le déstockage des produits. Non content de se montrer proactif commercialement pour compenser la perte du marché horeca, la populaire enseigne brassicole a finalisé un investissement de 20 millions d’euros. Soit 2 fois le chiffre d’affaires.

Ayant inauguré sa nouvelle concession à la pointe des normes du groupe Volvo 6 mois avant le confinement, Ardson a mis à profit cette période de fermeture pour repenser l’organisation. Objectifs: un réel gain de productivité, une stratégie commerciale évolutive dans un secteur en mutation (hybride=électrique) touché par la pénurie des véhicules et des pièces détachées.