Et si le vrai signe de maturité d’un dirigeant, ce n’était pas d’en faire toujours plus… mais de savoir quand se retirer du centre du jeu ?

Après près de quinze ans d’entrepreneuriat, Nicolas Lhoist, Executive Chairman pour Tero Group depuis octobre 2025, a pris une décision que beaucoup repoussent jusqu’à l’épuisement : passer la main sur le pilotage quotidien. Non pas pour disparaître, mais pour se replacer là où il estime être le plus utile : la stratégie, la vision long terme, et la construction du prochain cycle de croissance.

Ce qu’on va chercher dans cette rencontre, ce n’est pas un récit “inspirant” mais du concret : à quel moment vous sentez que l’entreprise a changé de nature ? Comment vous faites la différence entre “être un bon entrepreneur” et “être le bon manager” pour la phase suivante ? Qu’est-ce qu’on doit absolument verrouiller quand on transmet (culture, gouvernance, rythme de décision) et qu’est-ce qu’on doit accepter de lâcher pour que l’organisation respire ?

À travers le cas Tero, on parlera aussi d’un sujet très actuel : bâtir des projets qui combinent lieux, expérience, sport, hôtellerie, alimentation durable… sans se disperser. Comment on pense un écosystème, comment on finance la croissance, comment on garde un cap quand la complexité explose. Et ce que ça change, très humainement, de “ne plus être celui qui décide de tout”.

Si vous êtes à un moment charnière, cette conférence peut vous donner des repères utiles, et peut-être une phrase qui clarifie tout.