Reprendre une entreprise en crise, ce n’est pas simplement remettre une activité sur les rails.

C’est faire face à une marque fragilisée, à un modèle épuisé, à un réseau dispersé. C’est choisir de porter un héritage… tout en prenant la liberté d’y injecter une vision neuve, plus durable, plus adaptée, plus rentable.

Lorsque la maison-mère de Tupperware quitte l’Europe en 2024, tout le monde pense que l’histoire est bouclée.

Mais Geoffroy Destexhe, avec une poignée d’entrepreneurs, fait un pari contre-intuitif : racheter la licence pour cinq pays, réactiver plus de 20 000 vendeurs, et reconstruire un modèle de croissance à partir d’un actif que beaucoup considéraient comme fini.

Dans cette masterclass, il partagera ce que cette reprise a réellement demandé. Non pas un plan parfait, mais une série de décisions concrètes, parfois inconfortables. Il parlera de la phase de reprise, des choix à poser rapidement, de la reconstruction d’un collectif… et de la lucidité nécessaire pour ne pas tomber dans le piège du sauvetage émotionnel.

 À travers son retour d’expérience, vous explorerez :

• Les étapes clés du redémarrage
• Les acteurs qu’il a dû embarquer
• Les choix stratégiques qu’il a dû poser, souvent dans l’urgence
• Et surtout, le mindset nécessaire pour affronter une reprise quand tout semble déjà joué

Cette masterclass s’adresse à celles et ceux qui envisagent une reprise, un repositionnement ou un virage stratégique.

Elle éclaire les coulisses d’un redressement : la tension entre l’ancien et le nouveau, la pression du temps, l’importance des équipes, et ce qu’il faut accepter de déconstruire pour pouvoir reconstruire.

Prenez ce temps. Vous repartirez avec une grille de lecture plus claire pour affronter, vous aussi, ces moments charnières.